现在全球的投资家、政治家、经济学家都在进行对未来的研究，世界变化太快，我们必须站在前人的成果上面来发展下去，完全没有必要自己重新摸索重头再来。如果我们不能够站在最高的视角思考问题，那么最终你再怎么努力，终将会被前进的潮流所淹没。提高思考维度，需要我们不断拓展自己的视野、知识和思维方式。马里奥·普佐的电影《教父》里有句著名的台词说：花一秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子也看不透事物本质的人，注定是截然不同的命运。而这所谓的“看透本质”，就是事物的底层逻辑。底层逻辑是一种解决问题的思维模式。底层逻辑越坚固，我们解决问题的能力就越强。探寻万变中的不变，持续看清事物的本质。真正拉开人与人之间差距的，往往就是对底层逻辑的认知力。思考的维度是指人们思考问题的角度和深度。通过拓展思考的维度，我们可以更全面、深入地理解问题，从而做出更明智、更有创造性的决策。

在工作期间学习了“六顶思考帽“，每次只戴上其中一顶帽子，像乐队指挥一样指导自己的头脑，换一种方式思考眼前的问题，得到事半功倍的效果。允许在思考过程中进行转换。思考帽能让我们明确要求进行某些特定类型的思考，像是一种指令的速记符号。使用六顶思考帽的好处：强大有力，充分利用智慧、经验和知识；节省时间，想法被平行地罗列出来；摒弃自大，客观地考察当前的议题；逐一思考，每次只抛出一个球。如蓝色：思维中的控制与组织；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉看问题；黄色：寻找事物的优点及光明面；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题；绿色：用创新思维考虑问题。不一一展开了。

多维度思考，是指从多角度考虑问题，这是一种全方位锻炼大脑思考功能区的方式。像不同位置看到物体的成像不同，处在不同的角度上，对同样的事件也会有不同的思考。更多面性的去看待事物，可轻而易举的化解难题，也可改变印象和思维。心理学家认为，具备多维度思考能力是内心强大的人的特质之一，也是真正厉害的人的共同点。真正厉害的人，都是多维度思考的高手，能实现漂亮的逆袭。

现代哲学之父、现代数学之父，笛卡尔，有一天躺在床上。他看见天花板有一只蜘蛛。蜘蛛悬挂在房间里。然后，它沿着蛛丝往上爬，爬到天花板。然后，又继续沿着蛛丝，掉下来。笛卡尔，就这样看着这只蜘蛛。突然，笛卡尔在脑子里蹦出一个问题：如何来准确计算，准确标明蜘蛛在房间里的位置？它在左边？还是右边？它在上面？还是下面？如果是你，你会怎么来标明蜘蛛的位置？笛卡尔就这样看着房间，望着三个墙面，发现地面和墙角形成的三条线。这三条线，就是X轴，Y轴，Z轴。一个几何问题，就被笛卡尔转换成了代数问题。一个难以描述的问题，变成一个极其简单的答案。蜘蛛在哪，从单一维度，二维平面，是很难描述的。必须借助三维的空间才能定位。所以，当维度太少，维度太低的时候，我们常常觉得困惑而复杂。当维度更多，维度更高的时候，会发现很容易洞察事物的本质，看得非常清楚。如何“高维”思考？其实就是增加更多的思考维度。

芒格常说的一句话：“如果你手里只有一个锤子，那你看谁都是钉子。” 拥有多个思维分析框架模型，你比别人更有效率处理各项事务和危机。分析数据，要比别人做得更好的唯一方法，或是更重要的是比股市做得更好的唯一方法是用和别人不同的方法诠释这些数据。高手擅长分析性阅读，分析你应读什么，在更大范围内评估它的价值，而后丢弃它，或将它并入你的思维模式格栅中。做事有框架，大方向不会错，工作效率也高。芒格提出的“栅格思维”，实际是管理所有模型的模型——框架模型。思维模型就是已被验证可行的逻辑树结构，我们不用从0到1去搭建分析框架，可以直接借鉴和使用。查理芒格曾经说过，学会90个思维模型，可以解决90%以上的问题。偷偷告诉你，思维模型就是这个世界上最厉害的头脑想出来的，所以用模型思维分析问题，你就接上了全球最厉害的头脑了。

提高思考维度需要我们用多元视角，跨界思考，系统思考，抽象思考，批判性思维，创造性思维，逆向思维，历史与未来视角，换位思考，量化与定性思考来反思与总结，以便改进和完善自己的思考方式。通过回顾问题的解决方案和效果，我们可以不断优化自己的思考维度和决策能力。眼界有广度，思维有深度，思考多角度，分析多维度，有时角度就好比是换位思考，维度就好比是层次思考。我们人生的境界就是学会用更高的维度去解决问题，而不是站在一个私立的平面上面对复杂的问题，用最简单的原理处理是最有效的方法。

建立多维度思考的模式，就像我们给我们的大脑附上了一台计算机，能够有条不紊的处理复杂的信息。多维度思考，帮助我们弄清楚事物的本质，并更好的理解这个世界的运行方式。培养多维度思考需要独立思考，坚韧思考，健康思考，系统思考，创造性思考，问题解决式思考，合作思考，决策性思考，批评性思考等，面对一个多维度的世界，单维度思考模式将让我们陷入无知的深渊。只有主动地努力做到多角度观察、多维度思考，我们才能变得更有智慧。

站在更高的视角看问题，一切迎刃而解。当你执着于某个问题时，最好的解决方法是跳出局中人的角色，以解决问题的角度去解决问题，这样问题才可以解决，跳出搞一个维度的方式来解决问题，这样一切问题都可以解决，只要你具有解决问题的思维和视角，一切都可以解决。可谓会当凌绝顶，一览众山小，就是说，站在越高的顶峰上，看到的视角越美，如果你站在更高的维度解决问题，一切都会迎刃而解。人生，站在高处上，一切都是小事，修行就是向上攀升的道路，我们都是来人间历练的，一切都是一场修行，生命是修行。有人用高度、长度、宽度、广度、角度、温度这6个面向来看问题，升级思维方式。

也有人提出五维思考，不断升维，让你站得更高、看得更远。零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现；一维（战略维）：可以看作是基于“线”的思考，它关注的是战略层面。不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰；二维（模式维）：是从战略到商业模式的思考，商业模式就是利益相关者的交易结构；三维（创新维）：是从“平面”升级到“空间”的思考，颠覆式创新让不可能成为可能；四维（时间维）：就是三维思考+时间维度，原因通常不在结果附近；五维（概率维）：结果=行为*概率。永远都要向有结果的人学习，因为结果不撒谎。正确的事情，重复做。一个好的商业模式，对一个好的战略来说是降维打击。但是再好的商业模式，也只有等待上帝掷完骰子，才知道结果。

NLP（Neuro-linguistic programming）逻辑层次模型也是让人站在更高的维度思考。是神经语言程序学，其起源是通过研究卓越人士成功的原因，把结果化成技巧程序，从而使其它人也可以成为卓越人士。由理查德·班德勒 (Richard Bandler) 和约翰·格林德 (John Grinder)在1976年创造发展。它把对一件事情的理解从低到高分为六个层次，分别是环境层，行为层，能力层，信念（价值观）层，身份层，精神层，相当于从低到高六个不同的思考维度。提升思维层次的黄金圈法则：对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。为什么：透视事物的本质及原因；如何做：构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；做什么：构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。

细谷功的《高纬度思考法》是他为全球更多企业提供咨询服务，在咨询界摸爬滚打多年逐渐摸索出一套独特的思考方法，这本书，为我们介绍了一种全新的思维模式——元思维，以及元思维的两种形式：Why型思维和类推思维。通过这本书的学习，我们能打破原有的认知局限，用全新的视角看待问题，从而有效解决工作和生活中的难题。多维度视野有三个关键：1.时间维度。高手一定是活在未来思维加长期主义。2.空间维度。进入不同的空间要进入不同的角色，而不是只活在自己的感受里。只活在自己感受里的人，基本上都是脆弱的人。3.转换角度。这个世界根本就没有矛盾，一切矛盾只是角度不一致而已。所谓愚蠢，就是只懂得站在自己的角度看待问题。所谓智慧，就是懂得进入别人的角度看待问题，原谅别人其实就是放过自己。

高维度的思考方法，有人提出3个领域解决问题，3个方法提升思维：1.知=知道=知道自己知道——我已经了解了事物的概况，掌握了事物的规律，提高了我的认知能力。2.未知=不知道=知道自己不知道——有敬畏之心，有空杯心态，能以谦虚和真诚的态度准备接受新知识，从而丰富自己的认知。3.无知=不知道=不知道自己不知道——没有恐惧，我想我什么都知道，我知道很多事情，我处于一种自以为是的认知状态。解决问题的3个领域：1.已知的已知=知道=知道自己知道——问题和答案都是已知的。应对方法是“如何有效、准确、快速地解决问题”。2.已知的未知=不知道=知道自己不知道——这个问题是已知的，但答案是未知的。这通常是指狭义的解决问题。这里，“问题已经给出”是大前提。3.未知的未知=不知道=不知道自己不知道——我甚至不知道这个问题。这可以被视为广义的问题解决领域，即问题发现领域。从旧的角度思考是不可能成功的，所以创新是必要的。

提升思考的维度。在已知和未知之间，有一堵无形的“常识之墙”阻挡着思考。心理学家称俯视为保持距离最小化的技术。俯视的视角来自思维的维度。重要的是，你要锻炼你善用模型的思维，出现问题的时候，可以找到合适的模型。如你需要建立3C模型。第一个C，Capability 能力，你需要证明你有足够的能力为客户服务，或者你的产品足够好。第二个C，Compatibility 匹配，你要证明你的产品匹配客户需求，或者你的能力匹配相应的岗位。第三个C，Confidence 信心，你能让客户相信，用了你的产品或服务会有好的效果；或者让大家相信，聘用你会给公司带来价值。

学习型组织之父彼得·圣吉眼里，系统思考则是让我们看见整体的一项修炼，它能让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。系统思考的特点：角度更加全面（思考的广度）；能够透过现象看本质（思考的深度）；结合不同背景、不同原因的动态思考（思考的角度）系统思考，核心就是系统二字，而所谓系统，则是指由一群相互连接的实体构成的一个整体。一套完整的系统，必须满足以下三要素，即实体（构成系统的若干要素）、连接、功能或目标。爱因斯坦曾说：你不能用造成问题的思维来解决问题。系统思考最厉害的地方就在于统筹全局，站在更高的维度看待问题，最终实现对问题的降维打击。而培养系统思考的能力，就是为了养成大局观，从而避免陷入只见树木、不见森林；只看眼前、不看长远；只看现象、不看本质；头痛医头、脚痛医脚的思维陷阱。

解决问题的最好方式，是升维思考。钱的背后是：产品和服务，把产品和服务做到极致，钱自然就来了；产品/服务的背后是：心性，人有了匠心和耐心，自然就能做出极致的东西。心性的背后是：修为，人修到了一定程度，自然就会踏实上进，品行端正。修为的背后是：道，人参透了万物变化的本质和规律，自然就会得道。应对最好的方法就是正确认识问题的本质，站到更高的维度和角度去考虑问题。成为解决问题的高手反应速度更快；思维非常的全面而有逻辑，善于提炼问题的本质；在遇到问题的时候善于给自己良好的心理暗示，心态都很稳定；学习能力都更强，这种学习能力能让他们做任何事情都更容易出类拔萃；因为热爱而更加自律；相比普通人更有耐心。人生的境界就是学会用更高的维度去解决问题。