最近有人问我在干什么？我说到处交流新质生产力，他说需要做平台，最好做到国际平台，搭建类似联合国平台。我个人认为联合国上搭建平台并不是一个难事，就像你可以随便走进联合国找一个大官员拍照一样，这个与中国的国情不一样。前联合国秘书长安南说，联合国为中国提供一个走出去的平台，未来更多的联合国组织可以入住中国。联合国教科文组织国际STEM教育研究所。这是联合国教科文组织（UNESCO）在全球设立的第10个一类中心，也是其在中国设立的首个一类中心，以及欧洲以外的首个全球性一类中心。中国上海。成立时间：2025年9月正式成立。职能：聚焦科学、技术、工程和数学（STEM）教育，旨在引领变革性研究、建立全球标准、推动创新教育实践，并特别关注支持非洲、最不发达国家等地区的STEM教育能力建设。

联合国全球地理信息知识与创新中心。这是联合国秘书处在中国设立的首个直属机构，隶属于联合国经济与社会事务部。地点：浙江省湖州市德清县。成立时间：2022年5月成立。职能：提升地理信息在全球可持续发展中的关键作用，汇集共享数据信息，为落实2030年可持续发展议程提供技术和能力建设支持。联合国发展系统驻华协调员办公室 (RCO)。该办公室负责协调联合国各发展机构在华的活动，确保联合国发展系统与中国政府的发展优先事项保持一致。地点：北京。职能：作为联合国驻华系统的协调中枢，推动联合国各机构在华合作项目的实施与资源整合。

还有如世界人工智能合作组织等新兴国际治理平台在上海成立，虽然其性质可能涉及多方合作，但也体现了中国在国际组织搭建中的积极参与。如联合国大数据全球平台中国区域中心（是由联合国经济和社会事务部、国家统计局和浙江省人民政府共同倡议、联合发起于2020年12月7日成立的机构）入住杭州。联合国还将“全球人道主义救援应急中心”、“可持续发展大数据国际研究中心”、“全球地理信息知识与创新中心”设在中国。中国在控制疫情，5G发展，环境保护上做出的成绩有目共睹，实至名归。

很多创业者都想做平台，像阿里巴巴，美团，哔哩哔哩等这样成功的平台。问题来了，做平台真的这么好做吗？做平台需要考虑开门七件事柴米油盐酱醋茶（Fuel, rice, oil, salt, soy, vinegar, and tea）。这不是老百姓家庭中的必需品吗？与人民有切身利益有关的事情吗？对的，也是我们做平台的人需要深度考虑的。

打造一个平台，当然需要一个绝佳的商业模式，但模式好与能做好还是两回事，需要由平台的规模效应和排它性决定的。成功的平台一定是有规模协同效应的，也就是会自我生长，能自我构建系统内部的复杂合作，从而让边际成本越来越低，一旦一个平台做成功，就会出现强者恒强，一家独大的情况，这时做平台赚钱，而每个行业最后可能只有一个平台，所以能做成平台成功的少之又少。

下面谈谈平台需要的“柴米油盐酱醋茶”。第一件事：“柴”是人才，平台需要储备人才。人才是任何平台的基础生产力，是基础配备。古时候大家都是用柴生火的，不仅是烧饭，更多的是取暖，这样，柴就基本解决了大家的温饱问题。古人云留得青山在,不怕没柴烧。同样的人才，也解决了企业生存问题，企业的战略部署，发展方向，运作盈亏全依赖人才。做平台需要招募人才，组建团队。仅靠个人的力量是不够的，需要自己招募更多的人才，组成高效的团队，发挥集体的作用，且要让团队中的成员都发挥自己的作用，创造更多的成绩。

第二件事：“米”是资金。需要资本支持。早在三千多年前甲骨文中就有了"米"字。米象形，甲骨文象米粒琐碎纵横之状，本义为谷物和其他植物去壳后的子实。在有两干多年历史的粤语中，说别人“有米就是形容此人有钱，所以米就是资金的象征。米饭中含有大量淀粉质，使人吃了能够填饱肚子。做平台需要准备一笔充足的资金。做平台也好，做其他的事情也好，都离不开资金的支持，巧妇难为无米之炊。需要自己具备很充足的资金，可以满足自己各方面的成本支出，比如人员管理费、办公场地费等等。

第三件事：“油”是客户。需要挖掘需求。人们只吃米饭是不够的，还会养一些家禽牲畜作为食物，当人们烹饪这些肉类的时候，就需要到油，油能够更进一步增强饱腹感。扳倒葫芦洒了油。客户是我们的衣食父母，如何增强客户的粘性，也是企业的立足之本，如何给客户营造良好的感觉是我们的主要课题。

第四件事：“盐”是信息。需要了解趋势。盐可谓"百味之祖""食肴之将""国之大宝"。它不仅是维系人体及其他许多生命体内部机能正常运行不可缺少的重要元素，而且与人类社会的进步和发展关系密切。古往今来盐的意义远远超出了它与生俱来的自然属性。有盐同咸无盐同淡。需要具备先进的理念和敏感的领悟力，使用科学的方法和技巧来收集数据，具有信息化的处理能力。为平台的下一步发展提前做好相应的部署和准备。

第五件事：“酱”是技术。你需要有“二把刷子”。酱能使食物的口感层次更加丰富，起到一个调味的作用。受汉民族源远流长的酱文化的影响，生成的相晒成的酱。做平台需要具备丰富的专业知识，这样会加深自己对平台运作的认识，掌握更多的专业知识，也有利于自己找到更多的方法和技巧，降低运营成本，达到一个新的高度把平台做好。我的二把刷子就是“质量第一人”的姚老师和“产品创新”的奇才游老师。

第六件事：“醋”是服务，卓越服务。醋能使人胃口大增。做平台需要保持认真和用心的态度，认真和用心不仅可以避免很多的错误，还可以帮助自己更好处理细节，将平台打造好。额外增值服务，服务将是办事效率提升，服务的准确、便捷、延伸加强成为平台的核心竞争力。做好宣传和推广，让更多的人知道自己的平台，做宣传和推广的时候要突出自己的核心特点，找到目标客户的需求和想法，这样更容易吸引客户。

第七件事：“茶”是管理。控制计划，注重效率。中国是茶的故乡，是茶的原产地，在我国茶被誉为"国饮"。茶对于古人来讲，相当于现在的饮料，也是一种生活质量的升华。在管理上应该体现为简单、可靠、规范，这是使平台做大做强的基础。做任何的项目都需要合法合理的前提下开展，这样会让自己有效保护自己的合法权益，也可以为自己的客户或者合作商提供信任背书。人走茶不凉。合规管理很重要。

有人认为人才、团队、文化、能力、系统、进化、变革，这就是组织开门7件事。不管你怎么定义组织，你都得干这七件事。就像不管你怎么定义生活，你总是逃不出柴米油盐酱醋茶这开门七件事。如果我们把 “组织开门7件事”改成“强大组织的7项修炼”、“改变组织的7个抓手”、“组织致胜的7个法宝”、“理解组织的7个关键词”也许更好。如果我们能够修炼好人才、团队、文化、能力、系统、进化、变革这七件事，组织这事就成了。

做平台和做产品是不同。有人说没有一千万，请不要做平台。创业一开始就想着做平台的小伙伴们，我认为这是一个非常低级的错误，创业从平台开始这条路九死一生，99%的情况下都是失败的居多。如果你身价过亿，你可以继续。每一个成功平台的背后都有多少辛酸史。总而言之，对于想打造平台的创业者来说，首先要找到一个合适的切入点，如果没找对，就快速迭代和试错，不要过多的设计，最开始的时候尽量简单一些，设定基本的规则，让平台自我生长。

平台难做的原因在于：1.你的精力无法聚焦在最需要的专注，做平台，要面对卖家和买家，两种完全不同的思维方式。一个是服务提供方的后台供卖家使用，一个是服务消费的前台供买家使用。创业做好一个产品就非常难了，而做平台需要同时做好两个产品，那是难上加难。2.卖家入驻的不够多，买家的用户不会来；买家用户不够多，卖家不会对你的平台感兴趣。所以必须两手抓，两手都要硬，把卖家和买家两边的流量同时搞起来，还要确保两边的流量不能掉。3.国内做平台，前期阶段不得不接受利润率低于10%，而最后终会在5%甚至更低的现实。这就意味着，一个月要有10万的纯利，就要做到一千万的流水。那么当两边的流量都起不来的话，盈利的压力就越来越大，后面你的激情和动力都会消磨掉。

如果我们有人真的要做平台的话，我建议首先专攻一个目标：卖家还是买家；淘宝一开始针对的是买家，买家粘性增加了，后来卖家也就越来越多了。货拉拉是先有卖家是货车司机，进驻的卖家多了，后面自然而然有买家如货主找上门来。打造一个细分领域做单项冠军很重要。我们的创业的机会成本很大，那些心智不成熟，且没有基本物质保障的人，无法支撑起一个绚丽且脆弱的创业梦。

平台不是人人都能做的，这涉及到资金资源等各方面的东西。如果你的情况只是刚起步或者道听途说互联网平台的话，不建议一开始就做平台。如果真的考虑做平台的话，建议寻找和引入融资。平台一般在构建基础设施完毕之前，有相当一段时间可能无法盈利。这也是一场人生的修炼啊。柴米油盐酱醋茶，样样是人生。为人处世，也如同柴米油盐酱醋茶一般，懂得像柴一样热情、像米一样实用、像油一样润滑、像盐一样有味、像酱一样增色、像醋一样多能、像茶一样有品。

忠孝廉仁智礼义，难得一信。酸甜苦辣麻涩咸，每味十足。柴米油盐酱醋茶，但求一饱。喜怒哀乐狂痴愤，难逃一情。人生需要沉淀，宁静才能致远，人生需要反思，才能在得失中升华。人生智慧，书中可读，更在工作和生活中可悟，放低自己的姿态，便能看见细微处的“宝藏”。慢慢积累自己的价值，静静做好自己的事，不争就是赢者的姿态。

每个中国人都会跟“柴米油盐酱醋茶”打交道，日常与它们相伴，却从未细心观察过它们扮演的角色，虽低调，但不可缺。人生智慧，书中可读更在生活中可悟，放低自己的姿态，便能看见细微处的“宝藏”。