最近一个词用得比较多的叫“躺平”，指无论对方做出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。躺平看似是妥协、放弃，但其实是“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。年轻人选择躺平，就是选择走向边缘，超脱于加班、升职、挣钱、买房的主流路径之外，用自己的方式消解外在环境对个体的规训。需要如何提高工作动力？AI智能认为：提高工作动力是每个人都应该重视的事情，因为只有充分激发自己的工作热情和干劲，才能更好地投入工作、提升工作效率并取得更好的工作成绩。

首先，要树立正确的工作态度。工作是每个人生活中不可或缺的一部分，我们要积极主动地对待工作，始终保持乐观的心态和积极的工作态度。只有用心对待工作，才能从中找到乐趣和动力。其次，要设定明确的工作目标。设定具体、切实可行的工作目标有助于激发我们的工作动力。当我们知道自己要为何而努力时，就会更加有动力去完成任务，并且在完成任务后也会感到满足和成就感。再者，要及时调整工作节奏。适当的工作节奏可以帮助我们更好地保持工作状态和动力。如果工作过于单调乏味，可以尝试调整工作任务或者间隔时间，以保持充沛的工作动力。最后，要注重工作与生活的平衡。工作虽然重要，但生活质量同样重要。适当的休息和娱乐可以帮助我们释放压力、恢复精力，从而更好地投入工作并提高工作效率。

总的来说，提高工作动力需要我们树立正确的工作态度、设定明确的工作目标、调整工作节奏和注重工作与生活的平衡。只有在做好这些方面的基础上，我们才能真正地提高工作动力，为自己的工作和生活创造更美好的未来。但我有一些不一样的看法。有企业家问怎么提升员工（特别是老员工）的工作动力是当前的大事，也就是激活员工的工作动力是企业家老板最头痛的事。推动管理活动的基本力量是人，管理就是能激发人工作能力的动力。动机是个体动力系统的重要组成部分，是行为的原动力，也是行为的直接驱动力量。工作动机是一种心理状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。

人为什么工作？在1975年Steer和Porter对工作动机定义为影响工作情境中行为之激发、导向与持久的状态。工作动机是最有效能，是一种使个体努力工作，高质量创新并不断完善自己工作的动机。对中国企业人员而言，工作动机主要表现为自我决定、追求胜任、关系取向、他人评价、外在报酬与工作愉悦。有与马斯洛需求关联的X理论、Y理论、超Y理论和Z理论。但还不能很好解决激励的问题。弗鲁姆提出了期望理论，这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。

这个理论的公式说明人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：工作能提供给他们真正需要的东西。他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。只要努力工作就能提高他们的绩效。经发展后，期望公式表示为：动机=效价×期望值×工具性。其中：工具性是指能帮助个人实现的非个人因素，如环境、快捷方式、任务工具等。例如：战争环境下，效价和期望值再高，也无法正常提高人的动机性；再如：外资企业良好的办公环境、设备、文化制度，都是吸引人才的重要因素。

期望理论侧重于“外在目标”。马斯洛需求理论着眼于“内在缺乏”。本质上这两种途径是互相关联和一致的，都认为激励的过程是在于：实现外在目标的同时又满足内在需要。 不过，期望理论的核心是研究需要和目标之间规律的。期望理论认为，一个人最佳动机的条件是：他认为他的努力极可能导致很好的表现；很好的表现极可能导致一定的成果；这个成果对他有积极的吸引力。这就是说，一个人已受他心目中的期望激励。工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。但很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。

美《纽约时报》对数百位记者调查发现，激发记者工作热情的七大动力是成为新情况或新见解的首位报道者；写出能产生社会影响的报道；获得新闻奖；给信息来源留下深刻印象；搞清事实真相；引人注目地讲述事件经过；上头条。这里有自驱力的因素。什么是自驱力？ 自驱力（Self-drive，Self-motivated）是指比自动自发更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。

我们来看“自驱力”字，咱们中国的汉字是最讲道理的。因为我们的文字是从象形文字发展而来，文字在被创造的时候，它的构造就代表了一层含义，一个道理，一种文化，甚至是我们中国人骨子里的一种精神。自是汉字的一个部首。表示本人，己身；驱是形声字，左右结构，马为形、区为声。驱的本意为使马奔驰，引申为驱逐、驱赶，又引申为狂奔、快跑、飞奔。拥有自驱力的人，就是有着强大内心动力的人，对工作有一种非做不可的使命感，并愿意为之付出全部力量的人。自驱力的魅力在于他让人们的工作是为了自己，是为了内心的满足，把工作当作一种乐趣，再也不是种谋生的手段。做好一份工作，需要自驱力，自驱力是一种强大的精神力量。

古语云，“骏马自知前程远，无须扬鞭自奋蹄”意思是说马儿知道自己有很多的路要走，不用主人拿着鞭子催自己也要奋蹄向前。说的是一种精神，让自己奋蹄高昂，有所作为，不负年华。当代大诗人臧克家的咏牛诗作《老黄牛》道：老牛自知夕阳晚，不须扬鞭自奋蹄。引申义：借助于不辞辛苦、老当益壮、自强不息的老黄牛的形象，赞美了劳动人民“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已”的豪情壮志。人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。《薄伽梵歌》中有句名言：“人不应为了外部的赞誉而工作，因为工作本身就是奖赏。”

在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。个体在工作情境中完成成就需要，权力需要，亲和需要。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持对企业、对工作的高度忠诚。心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。最能让人开心的事情莫过于经过了一番努力之后，所有的东西都变成自己想要的样子。马云说过一句话：“今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好，但是大部分人都死在了明天晚上。”在这个世界上，能够坚持去把事情做好的人很少，为什么？因为很多人选择在中途遇到困难的时候放弃了。当你经过一番努力后，所有东西都变成自己想要的样子，这种感觉是最美好的。

任正非认为，从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义。管理就是激发人的欲望，要想成功必须抓住人的五层欲望。海尔张瑞敏先生自己决定自己生活的希望，首先是“自主”，“自主”有两个特征，一是自主驱动去做好应该自己做好的事；二是必须要有一个可以自主驱动、自主创新的平台。我们现在推进的人单合一双赢模式，就符合这两个特征：一是可以自主驱动每个人的人单合一；二是创造了很好的平台，也就是我们的倒三角组织，组织架构从层级结构变成了矩阵网络，大家形成了一个整体。

其次是“精熟”。把自主创新、自我导向的事情做到更好，直到极致。荷兰的哲学家斯宾诺莎有一句名言：“果你不想，会找一个借口，如果想做，会找一个方法。”这句话可不可以倒过来说呢？如果不停找借口，就是不想做。现在有很多人总是找借口。再次，是“目标”。这个目标不是一般意义上的数量的目标，而是要真正达到一个非常高的境界，它叫做振兴商业、重塑世界，为此需要挑战自己的极限，去争取一个更大更持久的世界级的目标。我们现在的模式创新符合这个要求。为什么呢？因为我们的模式创新要达到的目标就是要创造一个具有时代性、国际性的商业模式。所谓时代性，就是符合互联网时代的需要，但目前别人还没有做，我们率先探索了。这就是重塑世界。

一个有自驱力的人，他是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更是认为工作是他生命成长的一个机遇。一件事能不能做好，并不取决于你的能力。而取决于你的信念。一个人的能力是有限的，努力是无限的，就是为了让我们知道一个人的目标是多么的重要，你有什么样的目标，你就有什么的高度。一种意志坚定的人，他们从不放弃梦想，即使一次次失败，也从不放弃努力，总在寻求不断的自我进步，拥有内在驱动力支配和控制自己的人生。罗斯福说相信自己能行，你就已经成功了一半。

一个有自驱力的人，不但追求卓越，更是努力极致。“要么卓越，要么平凡”。这句话出自于希尔顿手记也就是之前我们所提到过的自驱力成功人士，把平凡的事做的不平凡，提升自己业务的水平，不断追求卓越，这样我们可以将平凡的工作做得不平凡。去工作就是去跑起来，不会奔跑的人，就像野地里的百合花不会绽放，猎狗不会寻找猎物，飞鸟不会飞翔。不管工作是多么的卑微，多么的琐屑，都应该看成使自己向前垮一步的好机会，这些机会会使我们学会慢跑到快跑到最后的长跑，当然自驱力才是我们跑起来的动力，没有自驱力的员工最终将会在长跑中淘汰，所以自驱力还是我们前进的重要因素。

带给工作乐趣不是最后到达的终点，而应当是工作的历程。工作不是为了生存，而是要把个人的生活赋予意义，把一己的生命赋予光彩。不忘初心，方得始终。让我们点燃工作的激情，让心中的自驱力燃烧起来，以饱满的热情投入到我们工作中。让我们也像鹰一样经过脱变，展开翅膀，在建设社会这片天空中翱翔，为了我们的梦想，阔步向前。自驱力，它的影响有多大？有一位母亲让我给她教育她小孩的方法，我觉得年糕妈妈的亲子关系培养方法有很大的价值。年糕妈妈提出了5个提升亲子关系的具体方法。1.真诚沟通，倾听孩子声音。2.高质量陪伴，陪孩子投入去做事情。3.亲子阅读，进入孩子世界的一扇门。4.仪式感，爱的流淌。5.情感账户，余额越多关系越好。通过言传身教最终培养了小孩的自驱力。
 

马克思说，人的天职是工作。作为企业家老板就是要建立好三大系统：动力系统、能力系统、角色系统。全面激发员工的工作动力至关重要。表现自己肯定、支持的态度。持续不断地给予建议。团队合作及归属意识，给员工队内与大家合作的机会。帮助员工发现自己的能力。让员工担任有挑战性的任务。让员工担任有挑战性的任务。让员工看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。提供员工为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。甶员工决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目等。“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

造成员工动力不足的原因首先是工作安排的问题；其次是工作考核的问题；再次是工作优化和固化的问题。当问题反复发生又得不到解决时，这项工作在员工的心中就会变成可做可不做的工作，反正做了马上也会变回原样。通过以上的分析，我们会发现，员工动力不足，问题并不出在Do本身，而是Plan、Check、Action出了问题，只有做好工作意义和目标的说明、安排好工作计划（Plan），提出明确的检查考核要求（Do），对有效的工作成果及时制定标准固化、对不足之处制定改进措施并实施（Action），才能保证员工有足够的动力,将每项工作落到实处。

说到底，古人对一支常胜之师的秘诀总结为“令行禁止，赏罚分明”，这八个字对于企业，也是同样适用的。做到这八个字，就能保证员工有充足的动力，企业就有了战斗力。张瑞敏先生认为我们了解到迫于生存的压力的激励是1.0，对其环境中的奖惩做出反应是激励2.0，激励1.0和2.0是外部激励，都是他驱动；不断地去学习和创造是激励3.0，是内在激励，自我驱动。让我们每个人不断学习进步，提升自我驱动力，建立起积极向上的个人文化，做自己的CEO。每个人心中都有一扇自内而外开启的大门，没有人能阻挡你对成长和卓越的向往，除非你自己。发挥你的自驱力，开足马力向前冲。