今天2024年《政府工作报告》指出大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。推动产业链供应链优化升级。保持工业经济平稳运行。实施制造业重点产业链高质量发展行动，着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。实施制造业技术改造升级工程，培育壮大先进制造业集群，创建国家新型工业化示范区，推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型。加快发展现代生产性服务业.促进中小企业专精特新发展。加强标准引领和质量支撑，打造更多有国际影响力的 “中国制造”品牌。给企业指明了方向。 

标准化引领高质量发展。标准引领是一个国家步入高质量发展、参与高质量竞争的重要标志。《国家标准化发展纲要》指出标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家基础性制度的重要方面，标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。同时指出加快构建推动高质量发展的标准体系，助力高技术创新，促进高水平开放，引领高质量发展。这明确了中国标准化工作的新方位。到2025年，我国标准化发展将实现四个转变：标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变，标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。2022年4月发布的《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》中 “标准”一词出现了40次之多。标准化战略，成为中国高质量发展的关键一招。

主要发达国家纷纷把争夺和主导国际标准作为国际经济竞争的首选策略。发达国家在相关国际机构中争夺国际标准的起草权、参与权和领导权的竞争也随之展开，其白热化程度同商品市场相比毫不逊色。融入经济全球化中国面临着更加严峻的竞争，中国只有从仅负责加工制造、装配环节等全球生产价值链的低端逐步向拥有产品开发、品牌、核心技术、标准等高端环节转移，才能在全球竞争中掌握主动。因此必须鼓励创新，掌握核心技术，注重制定具有自主知识产权的标准，采取标准化战略，将核心技术、知识产权、标准进行有机的结合，充分发挥组合效应，建立自主的国家创新体系，从而实现产业和经济的跨越式发展。主要发达国家之所以把争夺国际标准制高点作为战略核心，是因为控制和争夺国际标准可以为本国带来很大的经济效益。如标准化每年为德国带来 160 亿欧元的经济效益，约占国民生产总值的 1%，标准化对经济的贡献率为 2.7%，是专利对经济贡献率的 9 倍。

国家是如此，企业也是。建设世界一流企业，从制造大国迈向智造强国、品牌强国，在这一过程中，标准作为“世界通用语言”的作用越发重要。企业建立标准化战略是高质量发展的“金钥匙”。“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。”随着中国企业科技水平提高、自主创新能力增强，从高铁、5G到家电、智能制造，中国企业已经走到主导和参与国际标准的舞台中央。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰指出“要创品牌强国，一定要有自主创新，要有自己的专利和标准。”标准引领加速科技创新。对走向世界的中国企业来说，国际贸易中遇到的主要问题是技术性壁垒，而技术性壁垒的主要难题就是标准。经济合作与发展组织（OECD）等的研究表明，标准和合格评定影响了80%的世界贸易。在国际市场，谁制定标准，谁就拥有价值分配的话语权；谁掌握标准，谁就占据市场竞争的制高点。英特尔和CPU，微软和操作系统，苹果和手机应用等巨头与标准，可谓相辅相成。

标准是科学、技术和实践经验的总结。为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。标准化战略（Standardization strategy）作为开放的复杂巨系统理论视角下的科技创新体系将标准化作为面向创新2.0（下一代创新）的科技创新体系的重要支撑，并被称为技术创新体系、知识社会环境下技术2.0的重要轴心。整合和引导社会资源，激活科技要素，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散、产业升级以及经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展。早在七十年代，钱学森就站在应对现代化、国际化的发展环境的战略高度，提出要大力加强标准、标准化工作及其科学研究。通过标准及标准化工作，以及相关技术政策的实施，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散和产业升级。

首先建立标准化战略思维很重要，它是标准化工程的顶层设计与产生最大化价值思维。标准化工作运用战略思维，就是要把握标准化工作涉及面广的特点，强化系统布局。标准化工作包括部门、行业、地方、企业、科研机构、检测机构、消费者等方方面面，关乎各方利益，具有较强的技术性、政策性。标准涉及农业、工业、服务业，现又扩展到社会管理和公共服务领域。标准化工作包括标准的制修订、实施和监督，有立项、起草、征求意见、审批发布、实施、复审多个环节，还涉及法制、体制、机制、科技、信息化、机构、人才等方方面面。这要求我们树立战略导向，注重研究和把握标准化的内在规律，把构成标准化系统的各个要素有机联系起来，坚持普遍联系、统筹兼顾、突出重点、协调发展，提高标准化科学发展水平。

企业实施标准化战略的意义在于企业的标准化管理是企业管理的一种科学、规范的管理方式，它对企业的生产、经营、管理等活动起着举足轻重的作用。一家企业的标准化体现在三个层面：管理标准化、技术标准化、工作标准化；三者整合为一，相辅相成，形成标准化体系，而企业只要在发展中将这个体系贯彻到底，落到实处，即可在新时代的发展中稳步发展。标准化管理使企业获得最佳协调效果，标准化管理是实现企业现代化的重要手段，标准化管理是企业高质量发展的重要保证，标准化管理是企业支撑技术创新的需要。必须采用科学的标准化管理模式，积极引进新技术，不断提高自身的生产水平，研究如何将这些新课题转化为现实的产品或服务，实现由标准化向标准再到生产的转变，以促进生产力的发展。就要有一套适合本单位特点的标准化管理体制，还要有一支高素质的专业技术人员队伍。所以说标准化工作是一项长期而艰巨的任务。

标准化的作用在于标准化可以提升企业社会声誉；标准化可以降低企业成本提高了企业产品之间的兼容性；标准化有利于企业之间战略同盟的形成；标准化可以打破技术贸易壁垒；标准化促进科技创新成果的转化。把企业标准体系作为战略落地平台势在必行。确立战略管理在企业管理中的核心地位，融合各种思想明确管理体系的逻辑关系，企业其他管理体系，包括“组织与管控体系”“流程体系”“项目管理体系”“质量管理体系”“环境管理体系”“职业健康安全管理体系”等等专业体系，都属于战略支撑体系，属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。建设企业制度体系把战略真正落到实处。以标准体系为形式建设企业的制度平台。企业标准体系是为企业生产、经营、管理活动全过程提供了全面、系统的规范化管理方法，有助于企业提高实现目标的有效性和效率，企业标准体系以企业的目标方针为中心（或以企业的发展战略为中心），以国家法律法规及国家、行业、企业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的子系统组成，不同层次的标准互相关联，相互制约，形成互为补充的有机整体。标准体系中的管理标准与工作标准成为制度体系落地的良好平台，只要是重复使用和共同遵守的规范就可以在这个平台上落地，增加了制度体系的系统性和权威性。

科学规划统筹部署标准化，企业应以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展标准化工作。建立健全标准化协调推进机制企业可通过成立由最高管理者为首参加的企业标准化委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。建立企业全员标准化培训机制企业应制定出分层次、分类别、分目标的标准化培训计划，优化构建先进的企业标准体系企业应围绕企业的方针目标，分析生产、经营、管理需求，识别企业适用的法律法规和指导性标准的要求，融合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等各管理体系，全面构建起科学合理、结构配套、满足企业发展需要的标准体系。建立完善企业标准化信息管理标准化信息管理。建立标准与创新协同驱动机制企业应建立健全技术、专利、标准协同机制，将企业研发的专利、新技术等技术创新成果以及企业标准化工作中创新的管理体制、机制、方法等成果转化为标准，积极推动企业将具有自主知识产权的核心技术制定成为标准不断提升核心技术价值实现能力，使标准成为科技创新成果转化为先进生产力的桥梁和纽带。同时标准制定是保障产品质量的依据。

李春田的《企业标准化战略三部曲》重点包括企业的产品标准化战略、综合标准化战略、标准化平台战略。企业标准化战略可以作为整个企业的竞争战略。企业的产品标准化战略要让产品标准确切反映顾客需求，建立量化质量目标，建立企业管理的基本信息等。企业综合标准化战略要开展供应链的综合标准化，选择并确定综合标准化对象，建立协调机构，对标准化对象进行系统分析，分解目标，建立以标准为核心的标准化综合体，组织实施和验收。关于标准化平台战略，平台“系指创新活动的运行基础或支撑系统”而企业的标准化平台主要包括产品设计标准平台、参数系列平台、标准组合元平台、模块化平台。企业标准化战略不是简单地看作是制定企业标准本身的问题，而是要和市场竞争、企业创新紧密联系起来，要和企业在产品研发和竞争中的最新技术发展联系起来。

兰德咨询推出的标准化“四件套”为产品标准化战略规划、产品标准化体系策划、建模建库和标准优化迭代。明确不同产品系列的标准内容、实施计划、协同机制等。有行业对标，企业分析，推行方式，目标体系，标准内容，实施计划，协同机制，保障措施，成效考评等。建模，建库和推演等方法论，产品标准优化迭代并形成了成熟体系，一定要前瞻未来，确保产品领先和能穿越周期；一定要结合实际，确保产品适合市场布局和产品特点；一定要基于产研，确保产品具有鲜明特色和差异化竞争优势；一定要以终为始，确保产品标准质量和能快速落地推行；一定要与时俱进，确保产品标准持续优化和及时迭代。

标准价值在企业中的具象表现，它能够让人感受到事物的真实存在与形态，是凝缩了的形象，很少受抽象思维的控制，具象性的意义在于强调客观性和真实性，让人们能够更加真切地体验事物。最近饮用水的讨论沸沸扬扬，而今麦郎巧用标准开辟新品类避开红海市场，建立并主导制定了比包装饮用水国家标准更加严格的《熟水包装饮用水》团体标准推出发布实施。美团王慧文谈了如何制定战略的，也就是标准化战略和有效战略，在贸促会帮助下从无接触配送标准到无接触经济。

企业标准化是为企业战略服务的。华为5G的推出可以看到华为非常重视标准化工作，全球专职和兼职标准化人员超过600人。华为标准化机制可以概括为分层分类、一实两虚。实是专职标准化团队，两虚一个是标准策略委员会，一个是按需成立的标准化工作组。腾讯标准化目标其实就是一句话“促进互联网产品和服务的提质增效” ，它更多的是结合相关场景，与广泛参与标准的政、企、学、研各方在协同的每个环节产生关联，最终在整体价值释放的过程中体现出标准的作用。海尔的标准化战略是成为整个家电行业乃至全球家电行业的规则制定者和引领者，与中国家电行业一起为世界家电行业贡献中国的规则和智慧，做到国际引领，以此支撑海尔的整体战略。具体到体制建设和实施层面，海尔通过多年来的机制创新和业务实践，形成了“技术-专利-标准联动”和全球协同的创新模式。

《政府工作报告》指出积极培育新兴产业和未来产业。工业和信息化部等部委去年8月发布了《新产业标准化领航工程实施方案(2023-2035)》。指出新产业是指应用新技术发展壮大的新兴产业和未来产业，具有创新活跃、技术密集、发展前景广阔等特征，关系国民经济社会发展和产业结构优化升级全局。标准化在推进新产业发展中发挥着基础性、引领性作用。实施新产业标准化领航工程，对于推动新产业高质量发展、加快建设现代化产业体系具有深远意义。为深入贯彻落实《国家标准化发展纲要》部署要求，持续完善新兴产业标准体系，前瞻布局未来产业标准研究，充分发挥标准的行业指导作用，系统提升标准的经济效益、社会效益、生态效益，引领新产业高质量发展。

杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”需要我们广大企业家观大势：深刻理解未来商业大趋势，开拓管理者的眼界、胸怀和心力；寻根源：深入标准标杆内部，感受优秀企业的基因和文化；学管理：借鉴标杆管理体系和实践经验；学创新：探索行业最前沿的创新模式；找方法：探究自身企业转型变革的必经之路。战略说白了非常简单，就是决定一个企业该做什么，不该做什么，有所不为，才能有所为，大舍才能大得。抓住风口换道超车很重要。企业建立标准化战略参与标准制定，拥有制定规则的话语权并抢占市场先机势在必行。